9.25.2007

Beneath the Faces


眼睛看到的,不一定真實。

每次我洗完澡,盯著自己在鏡中的臉,水泠泠地覺得很美;可我試過用相機捕捉,怎樣也照不出來我眼中的那個影像。

這張照片,也是一樣。

這是去日本惠比壽啤酒博物館時,我一個很好的朋友拍的。當我看到這張照片時,除了讚嘆「傑作」,沒有別的話可形容。

第一個原因是我笑得很燦爛;要我對著鏡頭燦爛的笑固然簡單,但在這種渾然無所覺的氣氛下,還能捕捉到就很困難了。

第二個原因,畫面中我與一男子相視而笑,或許有著情愫暗動著(如果是壹週刊的記者肯定會這樣「看圖說故事」!);但事實上根本不知為什麼會在這樣的角度下出現這樣的感覺,在那六天的旅程中,我跟那位男子甚至沒講超過3句話!

第三個原因,是在畫面最中間、最遠的帶團老師。鏡頭捕捉了他落寞、似有所思的表情;如果不認識他,不會對這樣的表情有任何感覺;可事實上,他是一個事業成功、家庭失敗的中年男子:孩子和事業,是他的重心;妻子的溫柔和愛情,卻離他已好遠好遠...

這張照片,訴說了5張臉孔的真真假假與各懷心事,但掌鏡的那雙手,又想表達什麼、想捕捉什麼呢?

我在另一幅畫中,也讀到了相同的感覺。

女演員與雕刻家被放置在同一空間,竇加要傳達的是心靈的空虛和當時巴黎的冷漠。但事實上,他倆只是好朋友兼模特兒。
就如同我喝苦艾酒的經驗一樣。
那是一個業務的場合,報社的副總帶了一瓶他好不容易從捷克買回來的苦艾酒,液體湛藍,非常美麗。要喝這種濃度高達68%的湛藍還有很繁複的手續:盛著一匙糖,用火燃燒,讓糖裹著一團藍色的火焰融入酒中,滋滋聲中湛藍液體慢慢轉化成圖畫中的那杯淺綠。
可還是相當難喝,苦的讓我一直咳嗽。
看到的,不一定真實;感受到的,不一定是你想要的;你夢寐的,不一定就會得到。
臉孔底下,到底藏著些什麼呢?


9.21.2007

Voice of Customer


經過又一天的加班,把王品集團第二次策略會議的表單修改完成後,我好像就沒有了上班的心情。

可是,我一樣沒有回家的心情。

EZ travel的客服專員打給我,因為「人為疏失」,沒訂到我指定10:00出發的高鐵。

「不過沒關係,我們幫王小姐改訂了早一班,09:00出發的班次,這班只停3站,預計10:36抵達,比您原先訂的還早24分鐘喔!」

真是完美、貼心的服務,不僅幫顧客解決問題,還站在顧客的立場著想。

但我一點都不開心。

我就是故意要訂那班比較晚出發、時間比較久的班次;

因為我想要儘可能縮短待在高雄的時間。

可是,這種隱藏的顧客心理,怎麼能說出口?

「顧客心,海底針」啊!

9.20.2007

成本管理 vs. 業果管理

已經不是第一次,外賣飲料的小弟多送了幾杯。

稚嫩的臉龐冒著點點的鬍渣,搔搔頭:「沒關係,多送就算了,反正老闆不知道。」

可是他不會知道,每次的多送幾杯,也讓台灣的這些小本頭家們,起起落落。
大企業每年都在喊:cost down,還要符合「333」的原則。

小本經營,難道不需要嗎?

但這件事,卻讓我想到了另一個名詞:「業果管理」。

以前在佛教團體做志工的時候,一紙一縷,都戰戰兢兢。尤其「公器私用」,更是嚴格禁止。比較起來,那時的心細緻多了;念頭也清明多了。
可是現在的我對於「業果管理」,有了另一層認識。

「成本管理」講求的不過是一條基本公式的極大化:「效益=產出-投入」。業果不也是如此嗎?種因(投入)、得果(產出),究竟是苦是樂(正效益或負效益),都要看自己當下的心。

原來,佛菩薩是最聰明的經濟學家,照祂的方法,「333」的目標應該可以一直達到吧。

※附註:鴻海集團每年的部門目標為「333」原則:利潤成長3倍、成本降低30%、流程簡化30%。

9.19.2007

Show me the GUTS

妳是Amy,進來這家公司半年,雖然承辦的業務不盡然都是自己想做的,但在同事的幫忙下也慢慢的上手起來。

B部門的主管Jessie是當初面試自己的主考官,隨著時間的推移,對於Jessie的為人愈來愈瞭解;原來她是一個光說不練的傢伙,妳其實有點慶幸自己因緣巧合,沒在她的部門下工作,否則搞不好3個月就陣亡。

而自己現在的主管Michael呢,這人相當專業,但好像對於辦公室政治老是不進入狀況,在公司裡的地位似乎總比不上Jessie,每次當Jessie在會議上耀武揚威時,Michael除了癟嘴,好像也不能做什麼。

但昨天發生的事情卻讓自己感覺好像夾心餅乾。

Jessie找妳喝咖啡,劈頭就問自己想不想調去她部門,她不斷地向妳抱怨自己的部屬有多麼愚笨、當然又再次提醒妳她在這家公司不可取代的價值與地位。雖然妳心裡一直浮現bull shit的字眼,但還是微笑的答應Jessie會好好思考,3天後給她一個答案。

妳想了又想,決定還是跟Michael打個招呼比較妥當,於是妳在回家的計程車上撥了Michael的手機。

「Michael,我想跟你說件事,Jessie今天突然找我,說想調我去她部門。可我覺得要先問你的意見。」
「喔,我知道啊,是我叫Jessie來問妳的。」
「呃...這樣啊,可是我覺得我現在業務作的正順,也有一些專案可以磨練我的能力,所以我不想調動。」
「沒關係啊,妳決定就好,再跟Jessie說就可以了。」
「喔...這樣啊,好吧。」

掛上電話,妳愈想愈不對。為什麼Michael和Jessie一副已經喬好這件事的樣子,卻從來沒問過妳的意見,一切都要妳去面對。難道自己在Michael的心中這麼可有可無,來來去去都沒關係嗎?而且Michael還把這個燙手山芋丟到自己身上,一想到要去拒絕Jessie,妳心裡就覺得很煩。到底自己在這整件事情中,有沒有說「不」和「選擇」的權利?

車窗外開始飄起雨來,妳的心也愈來愈涼,無論是對這間公司姑息小人的文化、還是對自己老闆的沒有肩膀。

真想要有個多點GUTS的老闆!

9.18.2007

Evi Queen's Palace

Mission:希望我的Blog充盈閱讀的興味,一字一句都讓人心有戚戚焉。
Positioning:
  • 搭載IQ 136的核心運算技術;
  • 提供對管理、時事、情感的產品服務;
  • 以真心貫穿微笑曲線的每一點;
  • 讓不認識我、認識我、瞭解我、愛我的人都或多或少地得到快樂。